“Từ hôm nay, ‘Quy định Hoàn phí Nhân viên’ sẽ trở thành chế độ vĩnh viễn của công ty, tiếp tục được thực thi nghiêm ngặt.”
Vừa dứt lời, tôi thấy vai của nhiều người dưới khán đài chùng xuống.
Sự tuyệt vọng bao trùm trong không khí.
Tôi dừng lại một chút, đổi giọng.
“Tuy nhiên, để khích lệ những nhân tố tiên tiến, và cũng để những người thực sự cống hiến cho công ty nhận được phần thưởng xứng đáng, tôi quyết định thiết lập một khoản tiền thưởng mới.”
Tôi bảo Trần Dương chiếu bản thông báo đã bị khóa trong két sắt suốt một tháng lên màn hình lớn.
《Thông báo về việc thành lập “Giải thưởng Cống hiến Xuất sắc Hàng tháng”》.
Khi con số “3500 tệ/tháng” xuất hiện, cả phòng họp rơi vào sự tĩnh lặng ch*t chóc.
Sau đó là tiếng vỗ tay như sấm dậy.
Trong tiếng vỗ tay đó không có sự cuồ/ng hỉ, mà là sự nhẹ nhõm và thở phào sau khi thoát khỏi kiếp nạn.
Mọi người vỗ tay mạnh mẽ, như thể muốn xua tan hết sự xui xẻo và uất ức tích tụ suốt một tháng qua.
Ánh mắt họ nhìn tôi không còn là sự biết ơn đơn thuần, mà pha lẫn sự kính sợ và một chút sợ hãi.
Từ địa ngục trở về nhân gian, họ biết ai là người nắm giữ công tắc.
Tôi nhìn những gương mặt đầy xúc động, biết ơn nhưng cũng đầy kính sợ dưới kia, trong lòng không chút gợn sóng.
Tôi giơ tay ra hiệu cho mọi người yên lặng.
“Hãy nhớ kỹ, đây không phải là phúc lợi, mà là phần thưởng. Thưởng cho những ai biết trân trọng, biết ơn và biết bảo vệ lợi ích tập thể.”
“Chế độ phụ cấp trước đây được xây dựng trên sự tin tưởng giữa tôi và các bạn. Nhưng sự tin tưởng đó đã bị người ta dễ dàng phá vỡ.”
“Bây giờ, chúng ta thiết lập lại một bản khế ước. Tên của bản khế ước này là ‘Cống hiến’.”
“Tôi hy vọng lần này, chúng ta có thể cùng nhau gìn giữ nó thật tốt.”
Nói xong, tôi bước xuống bục.
Các nhân viên tự động tách ra một lối đi, ánh mắt mỗi người nhìn tôi đều tràn đầy sự kính sợ và phục tùng.
Khi đi ngang qua Trần Dương, anh ta cúi chào tôi thật sâu.
“Giang tổng, thay mặt mọi người, tôi cảm ơn ngài. Cũng thay mặt mọi người, tôi xin lỗi ngài.”
“Chúng tôi đều... đã học được một bài học.”
8.
Chuyện của Lâm Hiểu nhanh chóng có kết quả.
Tòa án phán quyết cô ta vì tội phỉ báng và gian lận chức vụ phải công khai xin lỗi công ty, đồng thời bồi thường mười vạn tệ phí tổn thất danh dự.
Số tiền không lớn, nhưng bản án này sẽ theo hồ sơ của cô ta suốt cả cuộc đời.
Blogger “Thám tử công sở” vì tội tống tiền đã bị kết án tám tháng tù giam.
Họ đều phải trả giá cho hành vi của chính mình.
Sự việc này cũng gây chấn động không nhỏ trong ngành.
Nhiều ông chủ bạn bè gọi điện cho tôi, nói đùa rằng tôi đã “dọn dẹp môn hộ” thay cho họ, chỉnh đốn lại phong thái nơi công sở.
Trong đó có một cuộc gọi đến từ một người tôi không ngờ tới.
Chủ tịch tập đoàn Tinh Hải, cấp trên trực tiếp của Trương Khải Minh.
Ông đích thân gọi điện, thay mặt Trương Khải Minh xin lỗi về hành vi không đúng mực trước đó, đồng thời chủ động đề nghị hợp tác sâu rộng với công ty tôi về dự án “Người kỹ thuật số AI”.
“Giang tổng, không giấu gì cô, th/ủ đo/ạn xử lý sự việc lần này của cô khiến tôi vô cùng ấn tượng.”
Lão tiên sinh cười khà khà trong điện thoại, “Tinh Hải chúng tôi rất cần những đối tác quyết đoán và có nguyên tắc như cô.”
Vì một màn kịch của Lâm Hiểu mà ngược lại đã thúc đẩy được một thương vụ trị giá hàng chục triệu tệ.
Đây có lẽ là điều mà cô ta dù thế nào cũng không thể ngờ tới.
Bầu không khí trong công ty sau khi trải qua sóng gió đã trở nên hoàn toàn mới mẻ.
Việc bình chọn “Giải thưởng Cống hiến Xuất sắc Hàng tháng” trở thành khoảnh khắc thú vị nhất mỗi tháng.
Để nhận được “phần thưởng” này, ai nấy đều dốc toàn lực làm việc.
Hiệu suất của công ty không giảm mà còn tăng, liên tục lập đỉnh mới.
Còn quy định hoàn phí nghiêm khắc kia cũng trở thành hồi chuông cảnh báo treo trên đầu mỗi người, nhắc nhở họ về tầm quan trọng của quy tắc.
Đôi khi, vẫn có người vì những sơ suất nhỏ mà phải chạy theo quy trình hoàn phí rườm rà đó.
Mỗi khi như vậy, họ lại than vãn trong văn phòng một lúc lâu, rồi nhận lấy những tiếng cười nhạo báng đầy hả hê của đồng nghiệp.
“Ai bảo không nhớ bài học, lại nhớ đến nỗi sợ bị Lâm Hiểu thống trị rồi à?”
Cái tên “Lâm Hiểu” hoàn toàn trở thành một meme lưu truyền nội bộ công ty.
Một lời cảnh báo cuối cùng tượng trưng cho việc “không tự gây họa thì sẽ không ch*t”.
9.
Chập tối, tôi đang chuẩn bị tan làm thì nhận được điện thoại của cha.
Ông là một thương nhân truyền thống và nghiêm khắc, chưa bao giờ đá/nh giá cao phong cách quản lý “nhân văn” của tôi, cho rằng phúc lợi cao là sự mềm yếu của đàn bà, sớm muộn gì cũng chịu thiệt.
“Ta đã xem tin tức rồi.”
Giọng ông trầm ổn như mọi khi ở đầu dây bên kia.
“Vâng.”
“Xử lý rất tốt.”
Chỉ vỏn vẹn năm chữ, nhưng khi thốt ra từ miệng ông, nó nặng tựa ngàn cân.
“Tốt hơn những gì ta nghĩ.” Ông bổ sung thêm một câu.
Tôi cầm điện thoại, muốn nói điều gì đó, nhưng ông đã đổi giọng.
“Tuy nhiên, Giang Trì, con có biết trên thế giới này thứ khó quản lý nhất là gì không?”
Tôi theo bản năng hỏi: “Là gì ạ?”
Ông nói: “Lòng người.”
Điện thoại bị cúp.
Tôi đứng trước cửa sổ sát đất khổng lồ, nhìn thành phố với những ánh đèn mới lên bên ngoài.
Lời của cha vang vọng bên tai, đúng vậy, lòng người là thứ khó quản nhất, nhưng quy tắc có thể sàng lọc lòng người, cũng có thể tái định hình lòng người.
Trần Dương gõ cửa bước vào, đặt một tập hồ sơ đã ký tên lên bàn tôi.
