Tôi chỉ đơn giản là kéo họ từ "thiên đường" trở về "nhân gian". Không, không phải tôi. Là chính họ.
Chín giờ rưỡi. Tống Uyển gõ cửa bước vào. Cô ấy là giám đốc nhân sự, ba mươi lăm tuổi, đeo kính gọng mảnh, uốn mái tóc dài vừa phải phù hợp với chốn công sở, nói chuyện luôn từ tốn, chậm rãi.
Cô ấy là một trong ba người không xuất hiện trong danh sách thả tim hôm qua — không phải vì không thấy, mà vì ngay khi thấy video, cô ấy đã nhắn tin cho tôi: "Giám đốc Cố, video Lâm Hiểu Hiểu đăng là c/ắt ghép phiến diện, có cần tôi đứng ra làm rõ không?"
Một tin nhắn. Tôi trả lời cô ấy hai chữ: "Không cần."
Lúc này cô ấy đứng trong văn phòng tôi, tay cầm tệp hồ sơ, biểu cảm bình thản nhưng lại muốn nói rồi thôi.
"Nói đi."
"Bên ngoài có chút... cảm xúc." Cô ấy cân nhắc rồi nói: "Rất nhiều người đang bàn tán chuyện này trong nhóm WeChat."
"Bàn tán gì?"
"Bàn về văn bản đỏ. Có người nói quá đột ngột, có người nói..." Cô ấy ngừng lại, "Có người nói đó là sự trả th/ù nhắm vào Lâm Hiểu Hiểu."
Tôi tựa lưng vào ghế, nhìn cô ấy.
"Vậy sao, họ nghĩ đó là trả th/ù."
"Đúng." Tống Uyển nói rất thẳng thắn, "Nhưng nhiều người hơn đang hối h/ận."
"Hối h/ận chuyện gì?"
"Hối h/ận vì đã nhấn cái nút thích đó."
Tôi cười một tiếng. Không phải thấy buồn cười, mà là một cảm giác khô khốc cần lối thoát.
"Tống Uyển, cô thấy tôi làm vậy có đúng không?"
Cô ấy im lặng vài giây.
"Mỗi một khoản phúc lợi của ngài không phải do luật định, mà là do ngài tự bỏ tiền túi thêm vào. Ngài có quyền cho, cũng có quyền thu hồi."
"Nhưng?"
"Nhưng, họ sẽ h/ận ngài."
"H/ận hơn cả hôm qua sao?"
Cô ấy không nói gì.
Tôi mở ngăn kéo, lấy một tệp tài liệu đẩy về phía cô ấy.
"Gửi bảng chi tiết lương thưởng phúc lợi này cho toàn thể nhân viên."
Cô ấy cúi đầu nhìn, mí mắt gi/ật nhẹ. Đó là bảng hạch toán chi phí phúc lợi hoàn chỉnh. Liệt kê rõ ràng —
Trợ cấp đi lại, mỗi người hai nghìn một tháng, bốn mươi ba người, chi phí hàng năm là 1,032 triệu tệ.
Bữa tối miễn phí, tiêu chuẩn bốn mươi lăm tệ mỗi người mỗi ngày (sau khi phân bổ lương đầu bếp), chi phí hàng năm khoảng 935 nghìn tệ.
Bù đắp hao hụt hiệu suất theo chế độ chấm công linh hoạt, chi phí ẩn hàng năm khoảng ba trăm nghìn tệ.
Du lịch hàng năm, năm ngoái là tour Osaka sáu ngày, chi phí bình quân đầu người mười hai nghìn, tổng chi phí bao gồm cả người nhà khoảng bảy trăm nghìn tệ.
Quà sinh nhật, một nghìn mỗi người, chi phí hàng năm 43 nghìn tệ.
Phúc lợi lễ tết (Tết, Trung thu, Đoan ngọ), chi phí hàng năm khoảng một trăm hai mươi nghìn tệ.
Cung cấp vật phẩm phòng trà (cà phê, sữa chua, trái cây), chi phí hàng năm khoảng một trăm tám mươi nghìn tệ.
Phí thuê xe đưa đón, chi phí hàng năm khoảng hai trăm bốn mươi nghìn tệ.
Tổng cộng: Chi phí phúc lợi hàng năm khoảng 3,54 triệu tệ.
Bốn mươi ba người chia ra, trung bình mỗi người mỗi năm hưởng thêm hơn tám mươi hai nghìn tệ. Gần bảy nghìn tệ mỗi tháng. Ngoài lương cơ bản và hiệu suất, là phúc lợi thuần túy.
"Không sai một xu, giấy trắng mực đen gửi xuống." Tôi nói, "Không cần thêm bất kỳ lời giải thích nào, để họ tự nhìn."
Tống Uyển thu tài liệu vào kẹp, quay người định đi. Đến cửa thì dừng lại, không quay đầu.
"Giám đốc Cố, ngài không cần giải thích gì với họ cả."
Cửa đóng lại. Tôi nhìn cánh cửa mới thay khóa, ngón tay vô thức mân mê phương án du lịch trên mặt bàn. Phương án vẫn đang úp ở đó. Tôi lật lên, nhìn một cái. Tour Tam Á bảy ngày. Bốn mươi ba cái tên. Tôi bỏ nó vào máy hủy giấy.
Tiếng giấy bị c/ắt thành sợi nhỏ vang lên rất lâu trong văn phòng yên tĩnh.
Ba mươi phút sau. Email gửi toàn thể nhân viên của Tống Uyển được gửi đi. Khu làm việc im lặng trong chốc lát, sau đó là tiếng di chuyển ghế, tiếng hít thở, và sự im lặng ch*t chóc kéo dài đúng hai phút.
Tôi không cần ra ngoài xem. Tôi biết họ đang nhìn cái gì. Mỗi năm tám mươi hai nghìn tệ. Thu nhập thực nhận sau khi bị trừ đi, so với mức lương thị trường cùng ngành cùng vị trí, không thừa không thiếu, vừa vặn bằng nhau.
Nói cách khác — thứ tôi cho họ, chưa bao giờ là "thứ đáng được nhận". Là thứ tôi tự nguyện cho. Bây giờ tôi không muốn nữa.
Buổi trưa mười hai giờ. Giờ nghỉ trưa. Trước đây không có khái niệm nghỉ trưa, vì hai giờ chiều mới đi làm. Bây giờ thì có. Một tiếng. Từ mười hai giờ đến một giờ. Nhà ăn không còn nữa. Máy pha cà phê hai ngày nữa sẽ bị dời đi. Sữa chua và trái cây từ hôm nay sẽ không bổ sung nữa.
Bốn mươi ba người ùa ra khỏi cửa công ty để tìm đồ ăn. Công ty nằm trong tòa nhà văn phòng thuộc khu CBD, giá trung bình ăn uống xung quanh từ ba mươi lăm đến năm mươi tệ. Trước đây khi có bữa tối miễn phí, không ai để ý đến giá này, vì đó chỉ là bữa trưa — trước khi đến công ty lúc hai giờ chiều, họ tự giải quyết.
Bây giờ cả bữa trưa và bữa tối đều phải tự chi trả. Một ngày ít nhất bảy mươi tệ. Một tháng hai nghìn mốt. Cộng thêm chi phí đi lại — không đi taxi nổi nữa, tàu điện ngầm xe buýt, mỗi tháng ba bốn trăm. Trừ đi cộng lại, thu nhập khả dụng thực tế mỗi tháng bị c/ắt giảm ít nhất bốn đến năm nghìn tệ.
Biểu cảm của họ trong thang máy, tôi đã thấy qua camera giám sát. Không ai nói chuyện. Ai cũng cúi đầu nhìn điện thoại. Nhưng không ai đăng Weibo. Không ai ch/ửi tôi. Vì họ đột nhiên nhận ra một điều — ch/ửi tôi, đã vô dụng rồi.
