Tôi không còn là quả hồng mềm để người ta tùy ý nắn bóp nữa.
Những cái gai của tôi đã dựng lên, ai muốn chạm vào tôi lần nữa, hãy chuẩn bị tinh thần bị đ/âm đến chảy m/áu.
Ba giờ chiều, một email nằm trong dự đoán xuất hiện trong hòm thư của tôi.
Người gửi là thư ký của Quản lý Vương: “Hứa Tĩnh, mời cô đến văn phòng Quản lý Vương vào lúc 3 giờ 30 phút chiều nay.”
Tôi nhìn email, ánh mắt bình thản.
Điều gì đến rồi cũng sẽ đến.
“Sự kiện chặn cửa phòng tài chính” do tôi đạo diễn không thể nào không lọt vào tai ông ta.
Tôi rất muốn xem, vị quản lý thích phê bình cấp dưới trước mặt mọi người, luôn miệng nói về “thái độ làm việc” và “tầm vóc” này, lần này sẽ chụp mũ tôi thế nào.
Tôi đóng email, lưu lại tệp PowerPoint đang làm dở.
Sau đó mở trang web quy định của công ty, đọc lại chương hoàn tiền tài chính một cách tỉ mỉ.
3 giờ 30 phút, tôi gõ cửa văn phòng Quản lý Vương đúng giờ.
“Mời vào.”
Tôi đẩy cửa bước vào.
Quản lý Vương ngồi trên chiếc ghế lớn, trên mặt treo nụ cười công thức, không nhìn ra vui gi/ận.
“Tiểu Hứa đến rồi à, ngồi đi.” Ông ta chỉ vào chiếc ghế đối diện.
Tôi bước tới ngồi xuống, lưng thẳng tắp, hai tay đặt trên đầu gối, như một phạm nhân đang chuẩn bị đón nhận phán quyết.
“Uống gì không? Trà hay cà phê?” Ông ta khách sáo hỏi.
“Dạ không cần đâu ạ, cảm ơn quản lý.” Tôi trả lời.
Sự khách sáo thường là khoảng lặng trước cơn bão.
Ông ta gật đầu, rướn người về phía trước, hai tay đan vào nhau đặt trên mặt bàn.
Đây là động tác đặc trưng báo hiệu ông ta sắp vào chủ đề chính.
“Chuyện ở phòng tài chính sáng nay, tôi nghe nói rồi.”
Ông ta lên tiếng, giọng rất bình thản, như thể đang nói về một chuyện không mấy quan trọng.
“Nghe nói, cô một mình hoàn 17 tờ phiếu?”
“Dạ đúng, thưa quản lý.”
“17 tờ, đều là những hóa đơn nhỏ vài tệ, mười mấy tệ?”
“Dạ đúng.”
“Để đồng nghiệp phòng tài chính mất gần một tiếng đồng hồ để xử lý?”
“Thời gian cụ thể em không tính, nhưng đúng là mất không ít thời gian ạ.”
Đôi mắt ông ta hơi nheo lại, như một con cáo đang dò xét con mồi.
“Tiểu Hứa này.” Ông ta đổi sang giọng điệu tâm tình.
“Tôi biết, cuộc họp tuần trước tôi phê bình cô có lẽ hơi nặng lời, khiến cô nảy sinh tâm lý.”
“Người trẻ có tâm lý là chuyện bình thường.”
“Nhưng chúng ta không thể mang cảm xúc cá nhân vào công việc, càng không thể dùng cách này để ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của cả đội ngũ, đúng không?”
Ông ta đã định nghĩa về tôi.
Tôi đang gi/ận dỗi, tôi đang gây ảnh hưởng đến tập thể.
Hai chiếc mũ thật lớn.
Tôi không phản bác ngay, chỉ nhìn ông ta, hỏi một cách rất nghiêm túc: “Quản lý Vương, xin hỏi em đã vi phạm quy định nào của công ty ạ?”
Nụ cười của Quản lý Vương cứng lại.
Có lẽ ông ta không ngờ tôi lại trực diện và không nể nang đến thế.
“Tôi không nói cô vi phạm quy định.” Ông ta nhanh chóng điều chỉnh lại rồi xua tay, “Tôi đang bàn với cô về vấn đề phương pháp làm việc.”
“Chúng ta là một đội, làm việc phải chú trọng hiệu suất, phải cân nhắc đại cục.”
“Cách làm này của cô, xét về quy định thì đúng là không bắt bẻ được, nhưng từ góc độ hiệu suất và phối hợp nhóm mà nói, liệu có hơi không thỏa đáng không?”
“Không thỏa đáng?” Tôi lặp lại từ này, “Quản lý Vương, tuần trước khi phê bình em, những gì ông nói không phải là ‘không thỏa đáng’.”
“Ông nói là ‘vấn đề thái độ làm việc’, là ‘vấn đề nhận thức tư tưởng’.”
“Ông còn bảo em hãy lấy đó làm bài học, phải coi trọng từng quy tắc của công ty.”
“Chính vì nghe lời dạy bảo của ông nên em mới bắt đầu nghiêm túc học tập quy chế của công ty, em sợ lại vì không hiểu quy tắc mà phạm phải lỗi về “thái độ” và “nhận thức”.”
“Mỗi tờ phiếu em đi hoàn tiền hôm nay đều hoàn toàn phù hợp với quy định tài chính, em xếp hàng, em tuân thủ trật tự, em nộp chứng từ hợp lệ, mỗi bước em làm đều nằm trong khuôn khổ của “quy định”.”
“Nếu việc nghiêm túc tuân thủ quy định công ty cũng là “không thỏa đáng”, vậy có phải nghĩa là bản thân quy định của công ty đã “không thỏa đáng” rồi không?”
Tôi trực tiếp ném vấn đề ngược lại, nâng mâu thuẫn cá nhân giữa tôi và ông ta lên tầm quy chế công ty.
Sắc mặt Quản lý Vương cuối cùng cũng trầm xuống.
Nụ cười giả tạo biến mất, ông ta trừng trừng nhìn tôi, ánh mắt sắc như d/ao.
Ông ta phát hiện ra cô nhân viên trông có vẻ nhu mì trước mắt này hoàn toàn không phải là con cừu mặc người làm th!t.
Mà là một con nhím đầy gai, khiến ông ta không biết phải bắt đầu từ đâu.
Văn phòng chìm vào sự im lặng kéo dài, chỉ còn tiếng gió từ điều hòa kêu vo vo.
Tôi biết cuộc chiến tâm lý này tôi tạm thời chiếm ưu thế.
Ông ta không thể dùng “quy định” để áp chế tôi, vì tôi hiểu quy định còn rõ hơn ông ta.
Ông ta cũng không thể dùng “đại cục” để trói buộc tôi, vì tôi đã dùng chính lời của ông ta để chặn họng ông ta.
Qua rất lâu, ông ta mới chậm rãi tựa lưng vào ghế.
“Được.” Ông ta thốt ra một chữ, “Hứa Tĩnh, xem ra tôi đã đá/nh giá thấp cô rồi.”
Trong giọng điệu của ông ta mang theo sự tán thưởng lạnh lẽo.
“Vì cô thích nghiên c/ứu quy tắc, chú trọng chi tiết và quy trình đến thế, vậy thì tốt quá, tôi có một dự án rất hợp với cô.”
Tim tôi chùng xuống, biết rằng ông ta sắp tung chiêu.
Ông ta lấy từ ngăn kéo ra một tập hồ sơ ném lên mặt bàn.
