Tập đoàn "Tiên Hoạt" cũng bị lập án điều tra vì cạnh tranh không lành mạnh, danh tiếng tiêu tan, cổ phiếu rớt giá thảm hại.
Tôi dùng kỹ thuật và trí tuệ, không chỉ bảo vệ bản thân mà còn thanh lọc những kẻ cặn bã trong ngành.
Nhìn thấy cảnh Trần Lãng bị đeo c/òng tay trên bản tin, lòng tôi vô cùng bình thản.
Chúng ta không cùng một con đường.
Anh chọn đi đường tắt, thì phải gánh chịu rủi ro của việc đi đường tắt.
Còn tôi, chọn đi con đường khó khăn nhất.
Dùng thực lực, từng bước một, đường đường chính chính mà thành công.
Một năm sau, studio "Lâm Dữ Đồ Uống" của tôi lại một lần nữa gây bão thị trường nhờ một loại nước khoáng có ga thảo mộc mang tên "Kinh Trập".
Công nghệ ủ lạnh đ/ộc đáo và công thức thuần tự nhiên của chúng tôi đã thu hút sự chú ý của "Tập đoàn Thiên Phủ" - một gã khổng lồ trong ngành đồ uống nội địa.
Người phụ trách bộ phận đầu tư của họ đã tìm đến tôi, đưa ra một cái giá mà tôi không thể từ chối, hy vọng m/ua lại toàn bộ công ty và đội ngũ của tôi.
Điều này đồng nghĩa với việc tôi sẽ trở thành một "người làm thuê" cao cấp lần nữa, nhưng có thể đạt được tự do tài chính chỉ trong một bước.
Tô Tình và các thành viên trong đội ngũ đều giao quyền quyết định cho tôi.
Tôi suy nghĩ suốt một đêm.
Tôi nhớ lại phong bao lì xì hai nghìn tệ đó, nhớ lại bộ mặt của Phùng Hữu Lâm và Mã Đông.
Ngày hôm sau, tôi từ chối việc m/ua lại.
Nhưng tôi đưa ra một phương án táo bạo hơn: Hợp tác chiến lược.
Studio của tôi, với tư cách là đội ngũ kỹ thuật đ/ộc lập của họ, sẽ đảm nhận những dự án nghiên c/ứu kỹ thuật cốt lõi và hóc búa nhất, đồng thời giữ vững tính đ/ộc lập của thương hiệu.
Người phụ trách tập đoàn Thiên Phủ bị thuyết phục bởi lòng dũng cảm và tư duy của tôi, cuối cùng đã đồng ý với phương án đó.
Ngày ký hợp đồng, tôi đứng trên tầng cao nhất của trụ sở tập đoàn Thiên Phủ, nhìn dòng xe cộ qua lại tấp nập dưới chân, thực sự cảm nhận được sự vững chãi khi nắm quyền kiểm soát vận mệnh của chính mình.
Cuối năm, tôi được mời tham dự một hội nghị ngành thực phẩm quan trọng trong nước để chia sẻ về trải nghiệm khởi nghiệp và triết lý kỹ thuật của mình.
Trên sân khấu, tôi kể câu chuyện của mình, không nhắc đến tên công ty hay tên người, chỉ nói về hai từ: Giá trị và Sự tôn trọng.
Dưới khán đài vang lên những tràng pháo tay nhiệt liệt.
Sau khi bài diễn thuyết kết thúc, tôi nhìn thấy một bóng dáng vừa quen vừa lạ ở hậu trường - Phùng Hữu Lâm.
Ông ta già hơn trước nhiều, mặc bộ vest không vừa vặn, đến hội trường với tư cách đại diện cho một công ty nhỏ để kêu gọi đầu tư.
Nguyên Vị Đồ Uống cuối cùng vẫn phá sản.
Ông ta nhìn thấy tôi, ánh mắt đầy phức tạp.
Ông ta hé miệng, dường như muốn nói điều gì đó, nhưng cuối cùng chỉ cúi đầu, xoay người hòa vào đám đông.
Tôi nhìn bóng lưng ông ta, lòng bình lặng như mặt hồ.
Khi một người đã đứng đủ cao, những chuyện cũ kia không còn quan trọng nữa.
Tôi không còn cần lời xin lỗi của ông ta, vì tôi đã dùng thành công của chính mình để chứng minh tất cả.
Lễ kỷ niệm một năm thành lập công ty.
Tôi đích thân trao thưởng cuối năm cho các nhân viên cốt cán, mức thưởng thấp nhất cũng là sáu con số.
Tôi nói với họ: "Tôi sẽ không bao giờ để người nỗ lực phải chịu thiệt thòi."
Tối về đến nhà, Tô Tình đã làm một bàn đầy thức ăn.
Cô ấy lấy từ trong ngăn kéo ra một mảnh giấy hơi ố vàng.
Đó là mảnh giấy cô ấy lén viết vào ngày tôi nghỉ việc.
Trên đó chỉ có một câu: "Ông xã, em tin anh là người lợi hại nhất mà em từng gặp."
Tôi nhìn cô ấy, hốc mắt cay cay.
Ngoài cửa sổ, pháo hoa rực rỡ bừng sáng.
Tôi nâng ly rư/ợu, nói với Tô Tình: "Cảm ơn em."
(Hết)
