Tôi cười toe toét ở bên cạnh. Chẳng quan trọng là giống ai, dù sao kiếp này tôi chẳng thiếu thứ gì. Năm tuổi, tôi bắt đầu học piano, đồng thời theo học cờ vây với bạn già của ông nội. Ông nội bảo: "Làm kinh doanh cũng giống như đá/nh cờ, phải nhìn xa trông rộng. Cẩm Niên, tương lai con là người gánh vác đại cuộc, tầm nhìn phải xa."
Tôi ngoan ngoãn gật đầu. Trong lòng nghĩ thầm: Ông nội ơi, con đâu chỉ nhìn ba bước, con đã nhìn thấu cả một đời người rồi.
Tám tuổi, bố lần đầu đưa tôi đến công ty. Không phải để chơi, mà là để tôi ngồi trong góc văn phòng, lặng lẽ nghe ông họp. Tôi nghe rất chăm chú. Dù bên ngoài giả vờ ngây thơ như một đứa trẻ không hiểu chuyện người lớn, nhưng mỗi tối về nhà, tôi đều nằm bò ra bàn học, sắp xếp những gì đã nghe được trong ngày thành sơ đồ tư duy. Một lần bố vô tình nhìn thấy, suýt chút nữa rơi cả hàm.
"Con... con học làm sơ đồ tư duy từ lúc nào vậy?"
"Cô giáo ở trường dạy ạ."
Tôi chớp chớp mắt, vẻ mặt ngây thơ vô số tội. Bố b/án tín b/án nghi, nhưng từ đó trở đi, ông bắt đầu có ý thức thảo luận với tôi về một số bài toán kinh doanh đơn giản. Ông phát hiện tôi không những hiểu mà còn đưa ra được những phân tích đâu ra đấy.
"Cẩm Niên, con thấy thương vụ thu m/ua lần này có nên làm không?"
"Không nên ạ. Tỷ lệ n/ợ của đối phương quá cao, báo cáo tài chính đẹp là vì họ đã đá/nh giá lại tài sản. Chỉ cần thị trường biến động một chút, họ sẽ không trụ nổi."
Bố nhìn tôi, hồi lâu không nói gì. Cuối cùng, ông xoa đầu tôi: "Con chắc là mình mới tám tuổi đấy chứ?"
Mười tuổi, cuộc thi Mô phỏng Kinh doanh Thiếu niên Quốc gia. Độ tuổi tối thiểu của thí sinh là mười hai. Bố chạy cửa sau, cho tôi vào làm quan sát viên đặc biệt. Kết quả là tôi không nhịn được. Trong phần bình luận, một đội học sinh cấp ba có lỗ hổng chí mạng trong phương án: họ đá/nh giá thấp rủi ro biến động giá nguyên vật liệu. Tôi giơ tay phát biểu. Ban giám khảo lúc đầu định cười cho qua rồi bảo tôi ngồi xuống, kết quả là trong ba phút, tôi bóc trần mô hình tài chính của họ, chỉ ra ba điểm rủi ro cốt lõi. Cả hội trường lặng ngắt như tờ. Sau cuộc thi, ban tổ chức phá lệ trao cho tôi giải "Nhìn nhận sắc bén nhất". Tin tức đó lên hot search: "Cô bé mười tuổi ngh/iền n/át đội học sinh cấp ba, thiên tài kinh doanh nhà họ Thẩm". Ông nội vui đến mức đ/ốt cả tràng pháo ở nhà. Mẹ lấy ảnh chụp màn hình tin tức làm hình nền điện thoại. Bố bên ngoài tỏ vẻ bình thản, nhưng lén đăng lên Facebook cá nhân.
Mười hai tuổi, tôi chính thức bắt đầu theo bố học hỏi nghiệp vụ của tập đoàn Thẩm thị. Cũng chính năm này, nhà họ Thẩm gặp phải khủng hoảng kinh doanh thực sự. Một doanh nghiệp vật liệu xây dựng then chốt trong chuỗi cung ứng của dự án bất động sản cốt lõi của Thẩm thị bất ngờ bị kẻ khác á/c ý thu m/ua. Bên thu m/ua dùng hàng loạt công ty vỏ bọc phức tạp để che giấu danh tính. Nhưng tôi chỉ mất ba ngày, lần theo các thông tin đăng ký kinh doanh công khai, đã tìm ra người kiểm soát thực tế cuối cùng: Lưu Chính Nguyên.
Sau khi ra tù, Lưu Chính Nguyên đổi tên, dùng danh tính mới, mang theo số tiền riêng của bà nội để làm lại từ đầu. Lần này hắn không chút động tĩnh, muốn bóp nghẹt huyết mạch của Thẩm thị từ chuỗi cung ứng. Tôi trải kết quả điều tra ra trước mặt bố. Bố xem xong im lặng suốt năm phút.
"Làm sao con tra ra được?"
"Đối chiếu chéo thông tin công thương, cộng với việc địa chỉ đăng ký của mấy công ty vỏ bọc trùng khớp đến mức đáng ngờ. Những thông tin này đều công khai, chỉ là ít ai xâu chuỗi chúng lại với nhau thôi."
Ánh mắt bố nhìn tôi đã thay đổi. Không còn là nhìn một đứa trẻ thiên tài, mà là nhìn một đối thủ, một đối thủ đáng để nghiêm túc đối mặt. Sau đó, theo đề nghị của tôi, ông đã chuyển dịch trước các khâu then chốt của chuỗi cung ứng. Đồng thời, thông qua qu/an h/ệ gia tộc của vài người bạn phú nhị đại ở trường, tôi đã kéo về được hai đối tác chiến lược mới. Kế hoạch thu m/ua á/c ý của Lưu Chính Nguyên đổ bể. Cái bẫy hắn mất một năm để giăng ra đã bị tôi tháo dỡ chỉ trong ba ngày. Khi tin tức truyền đến tai Lưu Chính Nguyên, nghe nói hắn đã đ/ập nát cả một bức tường cốc chén trong văn phòng. Còn tôi, đang ngồi trong văn phòng của bố, lật xem báo cáo dự báo tài chính quý tới, ngẩng đầu nhìn bầu trời ngoài cửa sổ. Trời quang, mây tạnh, vạn dặm không mây.
Ngày lễ trưởng thành mười tám tuổi, kinh thành có trận tuyết đầu mùa. Sảnh tiệc trên tầng cao nhất của tòa cao ốc Thẩm thị đèn đuốc sáng trưng. Ông nội đích thân trao cho tôi ấn ngọc khắc hai chữ "Cẩm Niên".
"Từ hôm nay, con là cổ đông cá nhân lớn nhất của tập đoàn Thẩm thị."
"Cái nhà này, công ty này, giao cho con."
Tôi nhận lấy ấn ngọc, ngón tay lướt qua hai chữ đó: "Cẩm Niên". Kiếp trước, cái tên này đã bị đá/nh cắp suốt hai mươi năm. Kiếp này, cuối cùng nó đã thuộc về tôi một cách trọn vẹn. Bố đứng cạnh ông nội, hốc mắt hơi đỏ. Ông vỗ vai tôi, không nói gì, nhưng tôi hiểu. Mẹ khóc nức nở, lớp trang điểm cũng trôi sạch, vừa dặm lại son vừa lẩm bẩm: "Sao con gái mẹ lớn nhanh thế này..."
Tôi đưa tay lau nước mắt cho mẹ: "Mẹ, mẹ mà còn khóc nữa là con bảo bố bê bánh kem sinh nhật đi đấy."
"Con dám!"
Cả hội trường bật cười. Khách khứa tới tấp chúc mừng. Những gia tộc lão làng, những người mới nổi, đối tác, thậm chí cả những nhân vật tầm cỡ trong giới chính trị và kinh doanh đều đến đủ. Họ cung kính gọi tôi là "Tổng giám đốc Thẩm".
