“Về chuyện của Từ Lộ,” Chu Hoành Viễn đặt tách trà xuống, ngón tay gõ nhẹ lên mặt bàn, “dù là chuyện đáng kh/inh bỉ, nhưng cũng đã cho chúng tôi, đặc biệt là tôi, một sự tác động và… cảnh báo rất lớn.”
Ông nhìn tôi, ánh mắt sắc bén hơn: “Nhà họ Chu chúng tôi khởi nghiệp từ thực nghiệp, những năm gần đây cũng lấn sân sang đầu tư, tự thấy trong việc chọn lựa đối tác, đá/nh giá dự án cũng khá cẩn trọng. Nhưng trong chuyện nhìn người, đặc biệt là nhìn ‘lòng người’, lại vấp phải một cú ngã đ/au điếng. Từ Lộ có thể che giấu quá khứ quan trọng đến thế, có thể diễn một bộ dạng như vậy, lừa gạt Tiểu Hạo, thậm chí suýt chút nữa lừa cả chúng tôi, chứng tỏ hệ thống đá/nh giá hiện tại của chúng tôi tồn tại lỗ hổng cực lớn ở những chỉ số mềm như ‘phẩm hạnh’ và ‘lòng biết ơn’.”
Tôi mơ hồ đoán được ông ta muốn nói gì.
“Còn bà, Lâm tiểu thư,” ánh mắt Chu Hoành Viễn rơi trên mặt tôi, mang theo sự dò xét và cả tìm tòi, “bà mười năm như một, âm thầm tài trợ cho một đứa trẻ không thân không thích, không cầu báo đáp, thậm chí còn soạn thảo ra bản ‘Thỏa thuận hoàn trả đạo nghĩa’ đầy tính lý tưởng như thế. Sau khi gặp phải sự phản bội và s/ỉ nh/ục công khai như vậy, bà không hề gào thét, không hề dây dưa trả th/ù, mà dùng một cách… lý trí đến mức gần như lạnh lùng để vạch trần sự thật, rồi nhanh chóng quay lại quỹ đạo cuộc sống và sự nghiệp vốn có của mình. Sự định lực và tầm vóc mà bà thể hiện trước sự chú ý khổng lồ và những lời khen chê ập đến bất ngờ, thật khiến người ta khâm phục.”
“Ông quá khen rồi, tôi chỉ làm điều mà tôi cho là đúng thôi,” tôi đáp lại nhạt nhòa.
“Điều đúng đắn, kiên trì suốt mười năm, bản thân nó đã là một phẩm chất và năng lực mạnh mẽ.” Chu Hoành Viễn rướn người về phía trước, “Vì vậy, lời đề nghị không mời mà đến và đề nghị hợp tác của tôi hôm nay là: Tập đoàn Chu thị hy vọng có thể thiết lập mối qu/an h/ệ hợp tác chiến lược lâu dài, sâu rộng với ‘Quỹ học bổng Vi Quang’ của bà.”
Lòng tôi xao động, nhưng trên mặt vẫn không chút biến sắc: “Ông Chu, quy mô quỹ của chúng tôi rất nhỏ, chủ yếu làm về hỗ trợ học bổng cơ bản, e rằng khó mà xứng tầm với một gã khổng lồ thương mại như Tập đoàn Chu thị. Hơn nữa, hợp tác giữa từ thiện và thương mại cần phải đặc biệt cẩn trọng để tránh bị nghi ngờ về động cơ.”
“Tôi hiểu sự lo ngại của bà.” Chu Hoành Viễn dường như đã chuẩn bị từ trước, “Hợp tác mà tôi nói không phải là quyên góp đơn thuần. Dưới trướng Chu thị có một ‘Quỹ trách nhiệm xã hội doanh nghiệp’ (CSR) đã thành lập vài năm nhưng luôn ở mức nhạt nhòa, mỗi năm đều có ngân sách cố định cho từ thiện, nhưng hiệu quả bình thường, mô hình cũ kỹ, giống như một sự sắp xếp về qu/an h/ệ công chúng và thuế vụ hơn. Sau sự kiện lần này, tôi nhận ra từ thiện không phải là rải tiền, mà là phải chạm được vào lòng người, tạo ra giá trị xã hội bền vững.”
Ông dừng lại một chút rồi tiếp tục: “Tôi hy vọng quỹ CSR của Chu thị có thể lấy ‘Vi Quang’ làm đối tác cốt lõi để tái cấu trúc và nâng cấp toàn diện. Chúng tôi cung cấp vốn, một phần tài nguyên thương mại và kinh nghiệm quản lý dự án, còn ‘Vi Quang’ cung cấp triết lý hỗ trợ học bổng chuyên nghiệp, năng lực thực thi dự án và… quan trọng nhất là cốt lõi giá trị ‘chân thành giúp người, coi trọng phẩm chất’ mà bà đại diện. Chúng ta có thể cùng thiết kế các dự án học bổng hệ thống hơn, dài hơi hơn, không dừng lại ở hỗ trợ kinh tế mà còn quan tâm đến tâm lý, bồi dưỡng phẩm chất và định hướng nghề nghiệp của học sinh. Thậm chí có thể lập ‘Học bổng hoàn trả’ để khích lệ học sinh sau khi có năng lực sẽ chủ động đền đáp, hình thành một vòng tuần hoàn lành mạnh.”
Đề nghị này vượt xa dự tính của tôi. Nó không chỉ có nghĩa là nguồn vốn khổng lồ, ổn định được rót vào, mà còn có nghĩa là triết lý và mô hình của “Vi Quang” có khả năng được khuếch đại, ảnh hưởng và giúp đỡ nhiều người hơn nữa.
“Tại sao lại là ‘Vi Quang’?” tôi nhìn thẳng vào Chu Hoành Viễn, “Với thực lực của nhà họ Chu, hoàn toàn có thể tự xây dựng một thương hiệu từ thiện hào nhoáng hơn. Chọn chúng tôi, khó tránh khỏi việc người ta liên tưởng đến dư luận gần đây, cảm thấy nhà họ Chu đang làm PR khủng hoảng, hoặc là… dựa hơi ‘Vi Quang’ để tẩy trắng vết nhơ cho nhà mình.”
Câu hỏi của tôi rất trực diện, thậm chí có phần sắc bén. Nhưng Chu Hoành Viễn không hề tức gi/ận mà còn cười nhẹ: “Lâm tiểu thư quả nhiên thẳng thắn. Đúng vậy, chọn hợp tác với ‘Vi Quang’ quả thực có cân nhắc đến việc tận dụng đà dư luận tích cực hiện tại để tái định hình hình ảnh công chúng của nhà họ Chu, tôi không phủ nhận. Thương nhân không làm việc thua lỗ.” Ông thừa nhận, “Nhưng quan trọng hơn, cái tôi coi trọng là sự ‘Chân’ của ‘Vi Quang’. Sự kiện lần này giống như một bài kiểm tra áp suất cao, chứng minh rằng nền tảng của ‘Vi Quang’ và của cá nhân bà đều chịu được thử thách. Từ thiện sợ nhất là hư danh và tham nhũng nội bộ. Hợp tác với ‘Vi Quang’, tôi có thể đảm bảo mỗi xu tiền nhà họ Chu bỏ ra đều dùng vào chỗ cần thiết, đều tạo ra ảnh hưởng xã hội tích cực, thực chất, chứ không phải rơi vào một hình thức ‘tiêu thụ hư vinh’ khác.”
Ông dừng lại, thần sắc trở nên nghiêm túc: “Nói thật, chuyện của con trai tôi lần này đã gióng lên hồi chuông cảnh báo cho tôi. Tài sản có thể kế thừa, nhưng phẩm đức và tinh thần trách nhiệm lại càng cần được bồi dưỡng và dẫn dắt.”
