Không. Tuyệt đối không.
Ngay lúc tôi cảm thấy con đường phía trước như bị những bức tường dày đặc chặn đứng, thì bước ngoặt xuất hiện theo một cách không ai ngờ tới.
Ngày hôm đó, tôi đến phòng Nhân sự để làm một thủ tục chứng nhận bảo hiểm xã hội đơn giản. Trong lúc chờ đợi, tôi nghe thấy tiếng tranh cãi kìm nén phát ra từ phòng họp nhỏ bên cạnh. Cửa không đóng ch/ặt, âm thanh đ/ứt quãng lọt ra ngoài.
Một giọng nữ nức nở: "...Dựa vào đâu mà trừ hiệu suất của tôi? Khoản chi phí tiếp khách đó rõ ràng là Giám đốc Lý đã ký duyệt đồng ý! Hóa đơn chứng từ đầy đủ cả!"
Một giọng nam mất kiên nhẫn (nghe như một quản lý nào đó của phòng Tài chính): "Giám đốc Lý ký đồng ý, vậy sao cô không đi theo quy trình xin phép chính quy? Bổ sung hóa đơn sau khi sự việc đã rồi vốn dĩ không hợp quy định! Bây giờ kiểm toán đang rà soát sổ sách, những khoản không rõ ràng như thế này đều phải xử lý nghiêm! Cô đừng làm lo/ạn ở đây, làm lo/ạn nữa thì không có lợi cho cô đâu!"
"Nhưng đó là vì công việc của công ty! Giám đốc Lý lúc đó nói..."
"Giám đốc Lý nói gì? Cô có ghi âm không? Có bút phê văn bản không? Chẳng có gì cả mà dám mang đi thanh toán? Cút về ngay, hiệu suất đã trừ là đã trừ, không có gì để bàn cãi!"
Tiếng khóc của cô gái càng rõ hơn, đầy vẻ tủi thân và không cam lòng.
Lòng tôi khẽ động. Kiểm toán đang rà soát sổ sách? Có phải vì chuyện của tôi không? Khoản chi phí tiếp khách mà cô gái kia nói là "Giám đốc Lý ký duyệt đồng ý"...
Tôi không nán lại lâu, làm xong giấy tờ liền rời đi. Nhưng giọng nữ nức nở đó và cụm từ "kiểm toán rà soát sổ sách" đã để lại dấu ấn trong lòng tôi.
Vài ngày sau, thông qua một đồng nghiệp cũ ở phòng Marketing có mối qu/an h/ệ khá tốt, tôi dò hỏi được cô gái đó là nhân viên mới của phòng Marketing, tên là Lâm Vi. Hai tháng trước, cô ấy hỗ trợ tiếp đón một khách hàng quan trọng, Lý Mậu chỉ thị riêng cho cô ấy sắp xếp theo tiêu chuẩn cao nhất, chi phí tạm ứng trước. Sau khi xong việc, cô ấy mang hóa đơn đi tìm Lý Mậu ký, Lý Mậu ký rất nhanh chóng, bảo cô ấy cứ làm quy trình thanh toán. Không ngờ bây giờ phòng Tài chính không thừa nhận, nói quy trình của cô ấy không hợp lệ, không những không thanh toán mà còn trừ hiệu suất tháng đó của cô.
Lâm Vi thân cô thế cô, khiếu nại không nơi, lại không dám đắc tội Lý Mậu, chỉ đành nuốt đắng vào trong.
Tôi tìm thấy WeChat của Lâm Vi, gửi yêu cầu kết bạn. Ghi chú viết: Về chuyện Giám đốc Lý ký duyệt thanh toán, có lẽ chúng ta có thể trò chuyện.
Cô ấy nhanh chóng chấp nhận, gửi lại một dấu chấm hỏi đầy cảnh giác.
Tôi đi thẳng vào vấn đề: "Chào Lâm Vi, tôi là Diệp Trăn ở phòng Đầu tư Chiến lược. Nghe nói em bị trừ hiệu suất vì khoản chi phí tiếp khách có chữ ký của Giám đốc Lý, tôi muốn tìm hiểu tình hình cụ thể. Đừng hiểu lầm, tôi và Giám đốc Lý cũng có một số... bất đồng trong công việc. Nếu em có giữ bằng chứng liên quan, ví dụ như đơn từ đã ký, ghi chép liên lạc lúc đó, có lẽ có thể giúp được em, và cũng giúp được tôi."
Phía Lâm Vi hiện lên dòng chữ "Đang nhập..." rất lâu, cuối cùng gửi lại một đoạn tin nhắn: "Quản lý Diệp, em có nghe nói về chuyện của chị. Nhưng Giám đốc Lý... chúng ta không đắc tội nổi đâu. Những thứ đó, em... em không dám."
Tôi hiểu nỗi sợ hãi của cô ấy. "Không sao. Chị chỉ khuyên em giữ kỹ những thứ đó, có lẽ tương lai sẽ dùng đến. Ngoài ra, nếu em muốn khiếu nại, có thể thử gửi email vào hòm thư tố cáo ẩn danh của tập đoàn, đính kèm ảnh chụp bằng chứng. Tuy không chắc sẽ có kết quả ngay, nhưng thêm một kênh, thêm một hồ sơ ghi lại."
Tôi không ép buộc, chỉ đưa ra một hướng đi. Tôi biết, đối với một nhân viên nhỏ bé như Lâm Vi, bắt cô ấy đứng ra đối đầu với Lý Mậu là quá khó. Nhưng một hạt giống đã được gieo xuống. Khi nỗi sợ tích tụ đến một mức độ nhất định, hoặc khi thấy có người tiên phong phá vỡ sự im lặng, lòng dũng cảm có thể sẽ nảy mầm.
Quan trọng hơn, tình cảnh của Lâm Vi giống như một tấm gương, phản chiếu một góc trong phong cách hành xử của Lý Mậu: lợi dụng chức quyền, chỉ thị tùy tiện, sau đó lật lọng, để cấp dưới gánh tội thay. Đây rất có thể không phải là trường hợp cá biệt.
Cuộc điều tra của tôi có lẽ nên đổi một hướng đi khác. Lý Mậu ngồi ở vị trí Giám đốc Tài chính nhiều năm như vậy, chẳng lẽ chỉ có mỗi việc trừ tiền thưởng, làm khó thanh toán? Dòng tiền ông ta kinh qua, giao dịch liên quan, lợi ích nhóm... chỉ cần đã làm, không thể nào không để lại dấu vết.
Thứ tôi cần là một điểm đột phá, một điểm tựa có thể bẩy tung kẽ hở của bức tường sắt.
Đúng lúc tôi đang đ/au đầu suy nghĩ làm thế nào để tìm ra điểm tựa này, thì Trưởng phòng Vương của bộ phận Kiểm toán đột ngột hẹn gặp tôi lần nữa. Lần này, địa điểm không phải ở tòa nhà tập đoàn, mà là một phòng trà yên tĩnh gần đó.
Trưởng phòng Vương trông tiều tụy hơn lần trước, chân mày cau ch/ặt. Ông gọi hai tách trà, sau khi nhân viên phục vụ đi ra ngoài, ông nhìn tôi, ngập ngừng không nói.
"Quản lý Diệp," cuối cùng ông cũng mở lời, giọng trầm xuống, "Vụ án của cô... có một số phát hiện mới, nhưng cũng gặp phải những khó khăn rất lớn."
Tôi nín thở: "Trưởng phòng Vương, xin ông cứ nói thẳng."
